今日是:
5月14日,海南長安制藥骨干管理者的角色定位培訓(xùn)實操比賽在六樓會議室順利舉行,公司各部門骨干人員通過案例分析分組討論,積極參與
前期培訓(xùn)課程主要講授中層管理者角色認(rèn)知和職業(yè)定位、八大管理技能提升、管理人員勝任力等。提高管理者對崗位角色的認(rèn)知和職業(yè)定位,提升管理技能,及時理清上級的工作和意圖,做好上傳下達(dá)的溝通紐帶,有條理性地分解工作并落實到基層,推動和實現(xiàn)公司的高效發(fā)展。
本次培訓(xùn)通過案例分析,采用小組研討的方式開展,將參訓(xùn)人員分為九個小組,通過兩個生動有趣的情景案例分析,激發(fā)了參訓(xùn)人員參與管理培訓(xùn)的積極性、主動性。各組討論后由小組代表輪流發(fā)言,最后通過投票的方式選出前三組。大家在討論與發(fā)言中逐步對管理者角色及崗位職責(zé)有一個正確的認(rèn)知,不斷剖析案例中管理者角色錯誤點,更是延伸至自我定位進(jìn)行了討論、分析。
管理者在企業(yè)中承擔(dān)了承上啟下的作用,提升管理人員的技能與角色定位是一項刻不容緩的任務(wù)。管理者角色定位培訓(xùn)旨在讓管理人員更清晰自身在職場的角色和定位,加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識,發(fā)揮中流砥柱的作用。通過這次培訓(xùn),海南長安制藥骨干人員深受啟發(fā),將以更清晰的崗位認(rèn)識投入到工作崗位當(dāng)中,助力公司高質(zhì)量、可持續(xù)、創(chuàng)新性發(fā)展。