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長(zhǎng)安制藥開展《豐田式生產(chǎn)方式之TPS培訓(xùn)》

為了積極響應(yīng)益佰集團(tuán)關(guān)于《豐田式生產(chǎn)方式之TPS培訓(xùn)》培訓(xùn)心得感悟評(píng)優(yōu)活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)心得、加深學(xué)習(xí)印象、提高轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力程度，長(zhǎng)安制藥于近期在各部門開展了《豐田式生產(chǎn)方式之TPS培訓(xùn)》，并在內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)的熱潮。

部分部門采取了集中學(xué)習(xí)、共同觀看、課后分享的學(xué)習(xí)模式，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，大家努力提煉培訓(xùn)精髓，并與自己的工作聯(lián)系起來，進(jìn)行討論和思想深化。
許多同事則是利用下班時(shí)間或者午休時(shí)間進(jìn)行視頻的觀看和學(xué)習(xí)。

在投稿的文章中，有對(duì)“本質(zhì)原理和行動(dòng)理念”感觸最深的，對(duì)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)物件、每一份文件、每一個(gè)制度、每一個(gè)工作流程，一直保有持續(xù)改善的思想，就不會(huì)退步。最大的進(jìn)步就是不退步！
有對(duì)成本控制的思考：2022年我們就應(yīng)該回歸品質(zhì)：重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)的同時(shí)，培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)，不斷精簡(jiǎn)不必要的資源，提高資源利用率！

有對(duì)未來工作的深思：解決完已發(fā)現(xiàn)的這些問題后，怎么再發(fā)現(xiàn)問題？是今后我們必須解決的問題，只有全員具備“沒有發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)感到不安”的憂患意識(shí)，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

大家學(xué)習(xí)的熱情高漲，一共向集團(tuán)投稿63篇，總計(jì)文章字?jǐn)?shù)超過8萬字。

希望通過此次培訓(xùn)，益佰長(zhǎng)安人能將感悟化成實(shí)踐，在工作中不斷地發(fā)光、發(fā)熱，為益佰長(zhǎng)安的明天，持續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量！